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2017-11-08
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企业活动与责任
大亚董事会于2015年8月通过「大亚企业社会责任实务守则」，为集团推动永续管理的依据。大亚总管理处设有专职人员负责推动企业社会责任各项工作，每月于「经营管理会议」报告执行情形及研拟九游会真人第一品牌游戏合营的解决方案，并向董事会报告处理情形。集团企业社会责任委员会，由大亚总管理处总经理担任委员会主席。企业社会责任委员会的任务是分析企业活动的完整历程以便了解我们对利害关系人与社会的责任，进一步寻求最大化正面影响与最小化负面影响。
利害关系人沟通
集团认为积极与利害相关人沟通及对话，有助于了解大家关心的议题，作出响应及 行动，这是执行企业社会责任的基础。因此，我们按照下列步骤来辨识及判别大亚关键 csr 议题，透过业界专家及各单位的专业，评估利害相关人关心的议题。
| 第一步骤 议题鉴定 |
依据公司现况，鉴别须沟通的利害关系人。再依据与各类利害关系人的日常互动来了解他们关注的议题。 |
| 第二步骤 优先级 |
参考标竿企业列入可能的重大议题，交由csr报告书编辑委员会成员针对各议题的「公司影响程度」及「外 界的关切程度」高阶做出评分。「对公司影响程度」是指各议题可能影响我们营运的程度，而「外界的关切 程度」则表示该议题对公司形象及业务的可能影响程度。 |
| 第三步骤 分析结果 |
综合「对公司影响程度」与「外界的关切程度」制作关键性议题矩阵，其右上角区域被定义为我们应优先行 动的议题，并且作为本年度报告书优先响应的主题。 |
| 第四步骤 持续感善 |
了解外界对于信息揭露的满意程度，以及发展、执行、评估各项行动方案，落实持续自我改善。 |
利害关系人与关键议题判别
| 类别 | 关切议题 | 沟通方式 | 沟通频率 |
| 员工/工会 |
员工健康与安全 人才吸引与保留 人才培训与教育训练 劳资关系和谐 |
电子布告栏 劳资会议 |
不定期 1 次/ 年 |
| 客户 |
客户关系管理 产品信用与质量 创造双赢合作关系 |
客户服务专线 项目经理 |
依需求 依专案量 |
| 政府机关 |
法规遵循 污染防治 劳资关系和谐 |
研讨会交流 环保产品认证 环保奖项 |
2~3 次/ 年 1~2 次/ 年 依获奖数 |
| 供货商/承揽商 |
供货商管理 创造双赢合作关系 |
稽核 | 不定期 |
| 小区 |
企业公民与慈善 污染防治 |
参与小区活动/捐赠 | 不定期 |
| 投资人/银行 |
公司治理 投资人关系 法规遵循 风险管理 财务绩效表现 |
法说会 股东会 |
2 次/ 年 1 次/ 年 |
重大性议题分析
此次报告书之重大性议题分析，系以电子问卷方式于2018年第一季向csr委员会全体成员发出调查。问卷汇整外部利害关系人关注之事项，并纳入集团核心业务运作考虑，共列出27项议题。依据「利害关系人关切程度」与「对公司影响程度」两个面向进行判断，将其中11项议题列为重大主题。
重大性议题之揭露，系依据各议题对应之组织内实体，说明其管理方针与绩效。部份未能同步揭露之组织内实体，计划于未来逐步规划揭露。
| 高 |
9 污染防治 10 创造双赢合作关系 11 产品信用与质量 |
1 人才培训与教育训练 2 劳资关系和谐 3人才吸引与保留 4 客户关系管理 5 法规遵循 6 员工健康与安全 |
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利 害 关 系 人 关 切 程 度 |
废弃物回收 政府关系 |
风险管理 供货商管理 公司治理 |
7 永续创新 8 财务绩效表现 |
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| 投资人关系 人权保障 |
组织优化 反贪腐 气候变迁与碳管理 企业公民与慈善 |
能源管理 | 品牌管理 | |
| 低 | 绿色产品 信息安全 环境政策／管理系统 |
|||
| 低 | 对公司营运的影响程度 | 高 | ||
沟通管道信息
| 发言人 | 代理发言人 | 股务 | |
| 姓名 | 王炎煌 | 洪崇铭 | 凯基证券 |
| 职称 | 总管理处处总经理 | 财务部经理 | |
| 电话 | (06)5953131#280 | (06)5953131#252 | (02)23892999 |
| 客户-电力通信电缆 | 客户-漆包线 | 客户-封装焊线 | |
| 姓名 | 郑基林 | 李国賐 | 卓敬晏 |
| 职称 | 处长 | 经理 | 副管理师 |
| 电话 | (02)22997070#780 | (06)5953131#277 | (02)22997070#711 |
| 员工 | 供货商 | 企业社会责任 | |
| 姓名 | 陈志轩 | 林晖烨 | 吴采宸 |
| 职称 | 经理 | 经理 | 管理师 |
| 电话 | (06)5953131#240 | (06)5953131#220 | (02)22997070#705 |